Usluge
Od strategije do implementacije — nudimo strukturiranu podršku u svakoj fazi razvoja vašeg poduzeća.
U Studiu Novak ne radimo generičke konzultacije. Svaki angažman počinje dijagnozom — razumijevanjem vašeg tržišta, vaše organizacije i vaših ciljeva. Zatim zajedno gradimo rješenje koje je mjerljivo i provedivo unutar vaših kapaciteta. Naše četiri usluge pokrivaju cijeli spektar poslovnih izazova: od definiranja strategije za poduzeća koja tek traže smjer, do transformacijskih projekata za ona koja žele napraviti strukturni iskorak. Radimo s poduzećima iz sektora turizma, maloprodaje, logistike i profesionalnih usluga — svaki sektor zahtijeva drukčiji jezik i drukčije metrike, a mi to poštujemo.
Odaberite uslugu koja odgovara trenutnoj fazi vašeg poslovanja.
Radimo s vlasnicima i menadžmentom na definiranju trogodišnje ili petogodišnje strategije. Polazišna točka je uvijek analiza tržišta i unutarnje snage poduzeća. Rezultat je pisana strategija s jasnim prioritetima, KPI-evima i kalendarom revizije — ne teorija, već operativna podloga za odlučivanje.
Pregledavamo vaše procese od narudžbe do isporuke i identificiramo gdje nastaju kašnjenja, duplikati i skriveni troškovi. Predajemo vam procesne mape, popis prioritetnih unaprjeđenja i podršku u implementaciji prvih promjena — sve u roku od šest tjedana.
Kada poduzeće prolazi kroz digitalnu transformaciju, spajanje ili restrukturiranje, ključno je upravljati ljudima jednako kao i procesima. Pomažemo menadžmentu strukturirati komunikaciju, izgraditi otpornost tima i postaviti mjerljive kontrolne točke koje pokazuju napreduje li transformacija prema planu.
Za poduzeća koja ne trebaju punog konzultanta, nudimo model savjetodavnog odbora: redoviti mjesečni ili kvartalni sesiji s iskusnim savjetnikom koji poznaje vaš sektor. Dobivate vanjsku perspektivu, uvid u trendove i konkretne preporuke bez dugoročnih ugovornih obveza.
„Angažirali smo Studio Novak za operativni pregled naše logističke mreže u rujnu 2022. U roku od pet tjedana dobili smo procesnu mapu i popis od jedanaest konkretnih unaprjeđenja. Sedam od njih proveli smo u idućem kvartalu i smanjili kašnjenja isporuke za 34%.”
— Tomislav Bašić, operativni direktor, Split
Odgovaramo na pitanja koja postavljate prije nego što se odlučite na suradnju.
Ovisi o vrsti usluge. Operativni pregled traje šest do osam tjedana. Strateški projekt od dijagnoze do predaje dokumenta traje dva do četiri mjeseca. Advisory model je tekući odnos koji možete prekinuti s otkaznim rokom od trideset dana.
Naši klijenti uglavnom imaju između deset i dvjesto zaposlenika i godišnji prihod između jednog i dvadeset milijuna eura. Radimo i s manjim poduzećima u fazi brzog rasta kada osnivači shvate da trebaju vanjsku strukturu i metodologiju.
Naša baza je Split, ali redovito radimo s klijentima u Zadru, Rijeci, Zagrebu i na otocima. Za angažmane koji zahtijevaju fizičku prisutnost dogovaramo raspored posjeta koji odgovara objema stranama. Online sesije jednako su učinkovite za strateške i savjetodavne usluge.
Jasno definiramo uspjeh na početku svakog angažmana. Ako u kontrolnoj točki vidimo da napredak zaostaje za planom, revidiramo pristup zajedno s vama — bez dodatnih troškova. Ne jamčimo poslovne rezultate koji ovise o tržištu ili internim odlukama koje sami donosite, ali jamčimo kvalitetu metodologije i predanost procesu.
Zakazujete besplatni uvodni razgovor od trideset minuta telefonom ili video pozivom. Na tom razgovoru vas slušamo, postavljamo ključna pitanja i dajemo vam prvu, neformalnu procjenu gdje ste. Nema obveze, nema ugovora — samo razgovor koji vam može koristiti.
Slobodni ste nam pisati ili nazvati — pomoći ćemo vam pronaći pravi angažman.